为全面总结前三季度工作，部署第四季度重点任务，确保完成全年目标，10月27日，我院召开2025年第三季度生产经营分析会。院党委书记、院长王建平作讲话。

会议听取了生产经营科关于全院前三季度经营情况的汇报，系统梳理了经济指标与项目进展，指出当前在成本控制、市场开拓等方面存在的问题，并提出下一步改进思路。地质勘查中心、环境资源中心、地质工程中心、测绘地理信息中心、实验测试中心分别汇报了部门生产经营数据、工作亮点与存在问题，提出四季度攻坚方向。各分管领导逐一点评，既肯定成绩，也指出项目管理、技术创新等方面的不足，要求聚焦问题、精准发力。财务科汇报了前三季度关键财务数据，重点分析了收入成本结构、现金流及应收账款清收进展，指出结算与收支管理中的问题，提出改进建议。纪律检查科汇报了廉政教育、风险防控与监督检查等方面的工作成效和今后工作计划。

王建平对前三季度生产经营工作给予了肯定，并围绕冲刺四季度、谋划长远发展，提出六点要求：一是全力以赴，狠抓结算回款。各部门要把“结算回款”必须作为第四季度的头等大事来抓，积极对接项目建设单位，确认项目完成工作量，加快项目资金结算，努力完成全年任务目标。二是精准发力，培育特色业务。要立足自身技术优势，明确主责主业，做优做强地质勘查工作，积极融入延伸产业领域，积极拓宽业务边界，形成差异化发展优势，培育特色业务。三是优化策略，拓展区域与维护客户。要在重点客户维护和重点区域市场拓展上下功夫，优选优质目标客户，有目标、有计划地培养和锻造自身的技术人才队伍，以过硬的技术实力和服务质量赢得市场。四是警钟长鸣，抓实安全生产。要严格落实安全生产“一岗双责”，层层压实安全责任到每个岗位、每个环节，确保各项安全措施落实到位，坚决杜绝安全事故的发生。五是强化引领，推进企业文化建设与作风转变。重点聚焦干部的思想意识、工作作风和大局观念，凝练全院地勘精神，培育特色企业文化；深入推进干部“能上能下”机制，坚决扭转“躺平”思想、松懈作风；严格执行管理制度，形成靠制度管人、按流程办事的良好氛围。六是强化监督，持续加强廉政建设。要结合巡视巡察、审计发现的问题，强化制度执行监督检查，深刻汲取典型案例经验教训，加强自我管理，进一步增强防腐拒变能力，筑牢思想防线。

院领导班子、各生产部门及生产经营科、财务科、纪律检查科部门负责人参加了会议。